O Banco BMG, líder entre as instituição financeiras privadas no
empréstimo consignado, registrou lucro líquido de R$ 507,5 milhões em 2007, um
crescimento de 92,8% sobre os R$263,2 milhões de 2006, de acordo com as
demonstrações financeiras do abnco. No mesmo período, o patrimônio líquido subiu
de R$ 1 bilhão para R$1,3 bilhão, com rentabilidade de 38,2% em 2007, contra
26,2% registrada em 2006.
"Esse números mostram o acerto em nossa opção
pelo empréstimo consignado, que é o melhor risco que um banco pode assumir",
disse Mário Alaor de Araújo, vice-presidente da instituição. Em 2007, o banco
emprestou R$ 6,1 bilhões, dos quais R$ 4 bilhões foram para o empréstimo
consignado com desconto em folha de pagamentos. Os maiores tomadores de recursos
foram os servidores públicos, com 47,5%, seguidos dos aposentados e pensionistas
do INSS, com 45,5%, e de funcionários de empresas privadas, com 7%.
Da
carteira total de crédito, no valor de R$ 12,4 bilhões, cerca de R$ 10 bilhões
referem-se a empréstimos consignados. O restante está compartilhado com
empréstimos para financiamento de veículos usados e descontos de duplicatas para
o comércio e indústria. Do total, o banco utilizou apenas de R$ 1,3 bilhão de
capital próprio. Do restante, R$ 6,5 bilhões são provenientes de cessão de
créditos a outros brancos. Ainda foi captado R$ 1,8 bilhão por meio de depósitos
a prazo; R$ 1,2 bilhão de captação externa, e R$ 1,5 bilhão por meio de fundos
de direitos creditórios.
Márcio Alaor trabalha com a expetativa de que
este ano seja mais árduo para o mercado financeiro, sobretudo em decorrência da
redução do teto para 20% para desconto sobre os salários de aposentados, imposto
pelo governo. Ainda assim, o banco acredita num crescimento de 25%. Essa
expectativa é por conta das licitações que serão abertas para a realização de
empréstimos consignados para os funcionários de diversos governos
estaduais.
3 É O NUMERO DE CONTRATOS PERMITIDOS PARA A CONCESSÃO DO CRÉDITO CONSIGNADO PREFEITURA DE SÃO PAULO-PMSP-IPREM |
PMSP |
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IPREM |
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GCM |
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HSPM |
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